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« Happy coaching de ma grossesse », de Olivia Phélip et Julie Martory (Horay)

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Happy coaching de ma grossesse est le livre que nous avons conçu pour  guider de manière complice les femmes enceintes pendant neuf mois. Il s’est nourri de notre pratique de coach et des besoins exprimés par les futures mamans : besoin d’être rassurées, informées mais aussi  de se poser les bonnes questions  et se préparer au « grand saut dans l’inconnu ».

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Enceinte, comment trouver la bonne relation avec sa mère ?

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Dans le cadre dun coaching,  nous avons accompagné une jeune femme enceinte qui se sentait envahie par sa maman. Cette situation nous a semblé toucher à un point important qui est souvent soulevé par de nombreuses futures mamans : comment redéfinir les relations avec sa propre mère pendant une grossesse ?

Cette jeune femme se sentait tiraillée entre son envie de bien faire avec sa mère et son désir de recul pendant sa grossesse. Bien souvent les futures mères sont confrontées à ce qu’on appelle des conflits de loyautés : celle envers la maman, celle envers le mari, celle envers le bébé. Toutes ces loyautés se superposent et  parfois viennent se contredire.

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Comment ne pas se sentir débordée après avoir eu un bébé ?

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Après une naissance, de nombreuses mamans se sentent débordées au point de craindre le « burn out ». Comment faire face à cette situation ? Quels conseils pouvons-nous apporter à une jeune maman qui se sent « submergée » ?

Une jeune maman qui a accouché se sent parfois partagée entre le bonheur d’être avec son bébé, mais aussi son « désir d’exister en dehors de son bébé », « sa frustration » de renoncer à beaucoup de choses de « sa » vie.

C’est une réaction très compréhensible, a fortiori si elle allaite et qu’elle ne se sent plus en maîtrise de son temps.

En tant que coach, nous travaillons toujours à faire émerger, ce qui se joue derrière les paroles, afin de clarifier une demande. Frustration ? Stress ? Comment essayer de ne pas succomber à  ce sentiment de vague qui submerge.

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exclusion

Job réalité : souriez vous êtes viré !

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De plus en plus d’entreprises anglo-saxonnes mettent en place des processus de recrutement avec des systèmes d’exclusion progressive de candidats forcés de se rencontrer, voire même de s’affronter en direct : une situation qui n’est pas sans rappeler les jeux de télé-réalité. Faut-il s’inquiéter de cette dérive de sélection randomisée, qui est en train de faire des émules dans d’autres pays ?

Recherche emploi désespérément
Le scénario
commence toujours de la même manière. Une personne  répond à une annonce d’emploi sur Internet le plus souvent postée par une entreprise au pedigree célèbre. L’annonce présente une longue description des exigences concernant le poste, qui  pourrait décourager le plus aguerri des aventuriers. Pour un simple junior programme, on a l’impression qu’ il faudrait déjà avoir obtenu un prix Nobel pour postuler. L’impétrant se voit dans l’obligation de répondre en ligne à une demande exhaustive de renseignements.

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Self-coaching : pourquoi ou pourquoi pas ?

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Vous foncez ou vous réfléchissez ? De quelle manière affrontez-vous l’imprévu? Petit exercice de self-coaching pour vous aider à faire le point sur votre rapport à l’action.

Lorsqu’ une situation se présente à vous, avez-vous plutôt tendance à vous poser de nombreuses questions et à évaluer précisément son intérêt ou êtes-vous plutôt du genre à foncer en vous disant « Pourquoi pas, on verra bien après » ? En d’autres termes êtes-vous plutôt prudent/analytique ou plutôt fonceur actif ? Aussi caricatural que cela puisse paraître, il existe en chacun de nous une dominante qui penche plutôt d’un côté ou plutôt de l’autre. Aucune de ces dominantes n’est en soi positive ou négative. Il est en revanche intéressant de savoir où se situe notre curseur personnel, afin de pouvoir éventuellement le faire légèrement bouger dans un sens ou dans l’autre.
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stress

« L’efficacité sans stress », de Marie-Claude Nivoix et Philippe Lebreton (Eyrolles)

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Et si se déstresser permettait de devenir plus efficace ? Pourquoi « toujours plus, toujours mieux, toujours plus vite » ? Comment sortir de l’obsession de la performance ?
Oublier la performance pour être plus efficace
Les auteurs de ce livre plein de bon sens montrent que la recherche de l’efficacité à tout prix est un piège dangereux. Ils livrent un programme qui apprend à hiérarchiser, à mobiliser ses ressources au bon moment. Etape par étape, les auteurs proposent des techniques simples et pratiques, facilement applicables au quotidien, de nombreux conseils opérationnels et des exercices pour apprendre à faire du temps son allié.
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leader

« Dans la tête des grands leaders », par Lee G. Bolleman, (Maxima)

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Le propos de ce livre est simple. Si on décortiquait la façon de penser des grands leaders comme Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz (Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou Steve Jobs (Apple), percerait-on ainsi les secrets de leur réussite ? Voire même à décoder les caractéristiques qui fondent le leadership ?  Les auteurs, Lee G. Bolman et Terrence Deal, anciens professeurs à Harvard et spécialistes mondialement connus du management, ont mis en lumière un principe général : seule l’utilisation raisonnée et simultanée de quatre approches qu’ils ont identifiées du leadership – structurelle, ressources humaines, politique, symbolique – transforme les managers en véritables acteurs du changement.
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« Je médite jour après jour », de Christophe André, (L’Iconoclaste)

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On ne présente plus Christophe André, auteur de l’incontournable Imparfaits, libres et heureux (Odile Jacob). Ce psychiatre pas comme les autres est aussi adepte de la méditation. Ce dernier opus Je médite jour après jour est la version mise à jour et adaptée au format non-illustré du texte de Méditer, jour après jour, paru précédemment.
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« L’agenda du reste de ma vie », par Dominique Chapot, (Ixelles Editions)

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29 810 jours. Voilà le capital de vie dont nous sommes dotés en moyenne à notre naissance. Comment faire le meilleur usage possible de ce trésor ? Dans les temps révolus de l’enfance et de l’adolescence, la question de la « gestion de ce temps » ne se pose pas. Toute la vie est devant nous et l’horizon est bien loin. C’est le temps de l’insouciance, de la créativité, du goût du risque et de la curiosité…Puis vient le moment de construire sa famille, sa carrière, son patrimoine. C’est l’âge de la raison et des renoncements qui nous pousse à faire des choix pour notre vie privée et professionnelle, et pas forcément ceux que l’on aurait aimés dans l’absolu ! On s’aperçoit que le temps passe bien vite et au mitan de la vie on commence à compter celui qu’il nous reste. C’est l’heure des constats : « Je n’ai pas vu passer les 10 dernières années. Tout va trop vite. » On se dit que l’on ne va pas continuer de subir le temps qui passe et qu’il faut gérer ce qu’il reste de notre capital. Oui, mais comment ?
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